到了音响，这个业务新领域。我发现，我一如既往的学习，有了阻力。有的柜组员工明里暗里的疏离，让我觉察到了一丝不寻常。

    好在我乐天知命。我只是相帮大家卖货，不喜欢帮忙，不需要帮忙，我就在一旁静静看着。很快我知道了，和红主任关系好的几个人。感知到了，阻力源头所在。

    好了，擒贼先擒王。我先攻破红姐再说。

    陪她聊家长里短，陪她去卫生间。陪她去卖场溜达。她和厂家业务和要好员工在小办公室谈话，我就自觉回避，一副事不关己，我就打酱油的，无所谓的态度。

    我的身份又切实摆在那里，我是经理，她是主任。对于我的主动示好，懂规矩。她坦然接收，乐于接受，于是一个月后，我们相处其乐融融。员工更是乐见我们和睦，管理也顺畅了许多，我们一个抓业务，一个抓管理，都自觉不过界，配合的很好。分公司副经理如临大敌的严肃面孔，也变得一团和气，眼睛又恢复成了笑眯眯一条缝隙。

    三个月后我成功融入音响团队，分公司副经理的根据地，暗中培养着自己的亲密关系的下属。我在与不在，卖场动态都了如指掌。商品业务知识也全面熟悉，厂商业务也都混个脸熟。偶尔也可以帮他们和临时不在的红姐间传言递话，寄存发票票据啥的。

    当时副经理势头正劲，都传说，他要取代店堂部长出身不懂业务的赵经