我回来后，经过两天的深思熟考虑，决定把这奖金发挥最大效能，安排两名善于讲价的卖区大组长，就是类似于我原来电视管大账的角色。去我们市里百货批发大市场。选择采购回了，枕巾，毛巾，袜子。人人有奖品。正式员工双份给家属带一份。特意选择早会上员工面对面集中列队，组长卖区长逐一发放，我负责拍照留念。一时间掌声雷动，人声鼎沸。临时工人员从来未有过的待遇。正式员工久违了的殊荣。东西不多，但是一份情谊，一份荣誉。

    发过奖品后，第一排向后转，大家托着奖品立正站好。由我发言：我和大家讲述了今年公司认可大家的努力，破格给与奖励。最后我大声问到，从此以后，我们要连年得奖，要不要？

    要！

    我听不见，大点声，连年获奖要不要？我再一次大声吼出我的问题。

    要！要！要！一时间，气吞山河万里如虎。

    大家继续抢销，主动加班加点，以前是为了多提成，多挣钱卖货。现在多了一个目标，为了荣誉而战。

    开门红是家电旺季，我们销售业绩很好，一直和女装、羽绒服位列公司分公司排序前三名，之前鞋帽、男装、针织、黄金珠宝、食品一直排在我们前头。我们今年春节拉后，战线拉长，厂商员工齐努力，最终实现销售业绩，更是超过同期的好。

    三月初我们开始开门红总结和表彰大会，我第一次被评选为销售优秀管理者的殊荣，上台领奖。虽然是第三名，但虽败犹荣。

    也算是给自己近半年工作考核画上一个完美的句号。

    这一天，人事部又通知我立刻上去开会。我放下手头工作，匆忙赶到小会议室，发现只是我自己，没有其他分公司经理。

    迎着我探究疑惑的表情，