你的，我肯定比新提的李慧会开展工作。她越说越多，越说越乱。紫涨了脸。

    好的，我不会多想，你好好工作，和李慧好好配合，把小家电工作共同搞上去。我不动声色，回怼回去。

    既然小慧没被免职，邱丽就和李慧平级，没有任何优势和不同，都是公司任命的主任。再说谁说新提升的，就不会管理了，谁说新的就不如老的资深的了。要不公司开展两次竞聘选拔任用人才，意义何在？老的里，论资排辈，顺位提升就是了。。

    李慧虽然性格偏柔顺了些，可活泼好动，执行力强。而在家电这种，分公司业绩排名最差，员工挣得排名最多，属于典型穷庙富和尚的大氛围里，家电人属于典型的穷山恶水出刁民。家电人店堂这块一直是公司老大难。员工不差钱，对于公司一刀切的标准违纪罚款那十块、二十块、五十块，对他们来说就是卖一台货的提成钱，不过是货大货小，分分钟的事。有时过于强硬的刚性管理方式，还真的不适合管理家电人。有的时候，好言安抚，将心比心，有奇效。那个时候管理人员绩效工资一部分拿出来，与店堂考核成绩挂钩。就是说谁分管的员工违纪，对应管理人员跟着受罚。理由是没管理到位，让公司店堂人员逮住了，就是对应管理人员工作失职。理由倒也说得过去。

    这样连带责罚，管理人员会受触动，用心管理。员工也不好意思，老因为自己违纪连累领导受罚。小慧年纪轻，人也长得小。年纪大的大家都把她当孩子看，年龄差不多的，也和她姐妹相称，称兄论弟，她倒是不愧于属兔子的，倒是很有亲和力，十分合群。她惯常管理以柔克刚，对于蒸不熟煮不烂的家电老油条们，也有一定功效。再说，实在处理不了的，不还有我吗？！我是典型的嘁哩咔嚓暴脾气。平时乐呵的，你好，我好，大家好。真遇到过分的，我出手就是狠的。原则上不罚二百以上的，我都不出面。我出面前还都先问一嘴，能和解，自己解决不？需要我解决吗？我时间值钱，我解决就都得罚钱，至少二百一个人。其实我是家电出身，我知道一线的苦，真的不想罚大家，罚的钱有专人记账，每月一公布，年底放到福利基金里，买礼品平均发给大家。有啥过不去的火焰山，都是人民内部矛盾，话赶话的事，不就是想多卖台货，抢打起来了吗。初衷都是好的，对错心里都杆秤，当事人心里明白的。我也是一线出身，当事人的心理动态我都明了，还用我给你们评理？开玩笑。自己麻溜和解，先错的道歉，后错的后道歉。省下罚款钱，去楼下喝杯冰饮，多爽！不喜欢的，大热天，火气大，就自己喝点茶水也可以。