工商所只是再次打过来一次电话，问我没去原因。

    我客气地告诉他们，这事以后不是我负责了，让他们有事打人事部办公电话。至于到时人事部谁接待，那就是人事部的事了。

    反正我知道，公司职能部室对接他们是在合适不过的事了。车轱辘话，说一堆，聊个三天三夜不停歇都没问题，只是没有一句有用的，他们机关人更擅长。。

    后来的后来，听说赵部长亲自去了一趟就摆平了。好像探讨地不是这件事本身，而是讨论的属地管理的事。来势汹汹的一起客诉事件，被悄无声息的曲线救国了。郭经理也被告知商品下架不得继续经营，该品牌。牌子有都是，再选一个就是了。后来我帮他选择了小天鹅品牌。逐步做大做强，由无名新牌，做成二线知名品牌，高档款式卖到了一千四五百元一套。价格直逼一类大品牌，利润空间却比一类品牌大了很多。郭经理还因祸得福了。

    过了半年，我才后知后觉的听说，赵部长莫名的被工总批了一顿不作为后，接手后咨询过我们公司的法律顾问，出面一次性解决了问题。问题由新红区工商所转到我们长江区工商分局，被长江区工商分局嗤之以鼻他们手伸出的太长，长江工商分局帮扶指导我们这样市里数一数二企业经营的角度，督促我们尽快整改，规范经营环境。事了拂身去，赵部长必须要留功与名。她直接找工总汇报，把对方工商所息事宁人的诚意表达的很是详尽，背后的故事也被深挖出来。工总表扬赵部长处理问题老辣的同时，也是又生气了。